Description

Parfois, il est préférable de faire appel à des forces supplétives plutôt qu'embaucher. C'est comme si vous disposiez d' un collaborateur sans prendre le risque d'un recrutement. Et puis, il faut aussi penser à faire des audits qualité, du client mystère, de l'enquête de satisfaction client, du coaching pour vos cadres qui ont besoin d'actualiser des connaissances, des méthodes de travail ou de s'adapter aux changements de l'entreprise.