Offre de service

Accompagnement Métier AMOA

Offre de service de l'entreprise Exeis Conseil ( Entreprise )

Nantes (Pays de la Loire, France)

Description

Accompagnement de Maîtrise d'Ouvrage métier : AMOA
Comment sécuriser l’activité d’une Maîtrise d’Ouvrage métier, cruciale dans la réalisation d’un projet, face à la complexité des environnements dans lesquels elle évolue ?          

Interlocuteur ou représentant des directions métiers, la Maîtrise d’Ouvrage métier, ou Maîtrise d’Ouvrage stratégique est au cœur des projets et en interaction avec toutes les parties prenantes de l’entreprise : Direction Générale, métiers, utilisateurs, fonctions support, MOA SI, MOE. Elle mène la réflexion sur l’évolution d’un métier (évolution structurelle de l’entreprise, intégration de nouvelles technologies, amélioration de la compétitivité, …) et exprime ses besoins d’évolution SI, tout en étant confrontée à des contraintes à dimensions multiples :

Faire adhérer l’ensemble des directions à sa vision,
Disposer d’un SI structuré et cohérent,
Anticiper les évolutions réglementaires,
S’adapter à l’environnement politique et économique de l’entreprise
Exeis Conseil accompagne votre Maîtrise d’Ouvrage à la définition et la mise en œuvre de ses  projets
Pour garantir l’atteinte des objectifs de vos projets de transformation, le cabinet de conseil en organisation Exeis s’appuie sur une double compétence métier et SI reconnue, ainsi que sur des méthodologies éprouvées pour accompagner votre Maîtrise d’Ouvrage autour d’une démarche construite en trois phases :

Etude d’opportunité et cadrage
Conception et choix de solution
Déploiement et bilan de projet
L’étude d’opportunité et le cadrage assurent un démarrage lancé des projets sur des fondations solides. Outre la définition du périmètre, de l’organisation et de la trajectoire du projet, la valeur ajoutée de notre accompagnement porte sur la formalisation des bénéfices attendus et des indicateurs permettant de mesurer l’atteinte des objectifs, et sur l’anticipation des impacts pour préparer, dès le lancement, le changement auprès des métiers.

L’accompagnement par Exeis Conseil, consultant AMOA, sur la phase de conception et de choix SI sécurise l’expression des besoins, la compréhension et l’acceptation par l’ensemble des parties prenantes, ainsi que la conformité des solutions en termes de SI, processus et/ou organisation vis-à-vis des objectifs de vos projets.

Le succès du déploiement du projet repose à la fois sur un plan pertinent et adapté au contexte client, construit dans une démarche collaborative, et sur un transfert de compétences organisé du projet vers le dispositif « vie courante », garantissant ainsi la transformation dans la durée. Ce déploiement se conclut par la réalisation d’un bilan projet dans un objectif d’amélioration continue.

Expertises Exeis Conseil : AMOA, étude d’opportunité et de faisabilité, cadrage de projet, réalisation et suivi du business case, plan projet, benchmark métier et SI, étude d’impacts, animation d’ateliers, refonte de processus, définition d’indicateurs de pilotage et de suivi d’atteinte d’objectifs, pilotage de projet, définition des rôles et responsabilité, conduite du changement, etc.
Exeis Conseil
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