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Effectif :
50 - 499 salarié(s)
SIRET :
517 637 971 00014
Exeis Conseil est un cabinet de conseil en organisation et management indépendant, détenu par ses cadres dirigeants, dont le métier est d’accompagner les entreprises dans leur projet de transformation et d’amélioration de la performance.
A travers nos prestations de coaching et d’animation de séminaire, Exeis Conseil valorise le capital humain de ses clients. De plus, nous appliquons le management collaboratif au sein de notre propre organisation et plaçons ainsi nos collaborateurs au cœur de la performance de l’entreprise.
A travers ses travaux de recherche et de veille, Exeis Conseil a également développé des connaissances étendues dans les domaines de l’innovation et de la transformation digitale. Nous aidons nos clients à utiliser les nouvelles technologies et les méthodes de travail innovantes au service de la stratégie de l’entreprise.
Aide au choix
Description
L’aide au choix, ou comment vous offrir un regard neutre et indépendant pour vos prises de décisions
Dans le cadre de projets d’évolution et/ou de transformation, nombre d’entreprises sont amenées à faire appel à des sociétés externes pour la fourniture de services, de prestations ou de produits. Que ce soit pour l’externalisation d’une activité, du développement informatique, de l’intégration d’ERP, ou tout autre projet d’envergure nécessitant un choix, quelles sont les clés pour choisir le meilleur partenaire et l’offre la plus en adéquation avec vos objectifs mais aussi vos contraintes ?
Exeis Conseil, cabinet de conseil en stratégie, vous accompagne sur l’ensemble de la démarche, de la définition du besoin jusqu’à la contractualisation
Au-delà du choix du prestataire et de son offre, le succès de la mise en œuvre de votre projet dépend de la prise en compte et de l'anticipation des contraintes, des moyens humains et financiers mis à disposition. Pour cela, Exeis Conseil vous apporte une méthodologie éprouvée, pour éclairer votre prise de décision :
Formalisation et analyse de vos besoins et de vos contraintes, avec un souci de projection dans la cible
Elaboration du dossier de consultation et analyse du marché, pour identifier les candidats éligibles à l’envoi du dossier
Analyse des réponses au regard de vos critères et mise en exergue des facteurs de risque de chaque offre
Vous guider dans la phase de négociation et la sécurisation de la phase de mise en œuvre jusqu’à la signature du contrat
Notre méthodologie éprouvée au service de vos choix, sur un large périmètre
Forts de nos expériences, notre méthodologie vous accompagne sur plusieurs typologies de choix. S’appliquant parfaitement dans une prise de décision relative à des solutions métiers (ERP, CRM, solutions SCM, etc.), elle est également adaptée pour vos projets d’externalisation (logistique, gestion des sinistres, helpdesk, informatique décisionnel, production informatique, infrastructures et administration système, etc.), pour choisir vos partenaires. Parce que nous ne sommes liés ni aux éditeurs, ni aux prestataires de services, nous saurons vous donner la recommandation répondant au mieux à vos enjeux.