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Nous sommes un cabinet de conseil en ressources humaines qui intervient à chaque étape de la chaîne de valeur RH : Recrutement des cadres, Bilans stratégiques de carrière, Coaching individuel ou d'équipe, Outplacement, Formation des managers et Conseil RH.
Nous plaçons l'humain et le management au cœur du développement des entreprises. Notre équipe est composée d'experts de nationalités et de cultures différentes avec une double expérience business et ressources humaines.
Ce que nos clients disent de nous :
"Le cabinet TACTIC RH voue toute son énergie au développement du capital humain tout en gardant en ligne de mire la préoccupation première des entreprises : la performance. Ce sont de vrais business partenaires RH proposant un service sur mesure fondé sur le savoir, le savoir faire et le savoir être."
Coaching
Description
Qu’est ce qu’un coaching individuel ou d’équipe ?
Un coaching individuel ou d’équipe est une ressource très performante en gestion de conflits et en Team Building. Le coaching accompagne les personnes et les équipes dans leurs cadres professionnels pour leur permettre de devenir plus responsables et compétents. C’est une approche systémique, humaine et organisationnelle.
Le coaching d’équipe peut comprendre entre autres:
- un coaching du manager ou chef d’équipe
- des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l’équipe
- des séances en groupes pour privilégier une interaction entre les membres et une prise de recul.
Intérêts d’un coaching individuel :
- Renforcer la confiance, faciliter la prise de recul, développer la créativité et augmenter durablement sa performance et sa contribution.
- Faciliter au manager l’identification en confiance de ses enjeux, de ses ressources et de ses besoins.
- Donner l’opportunité de prendre du recul et optimiser sa relation au temps, pour redéfinir ses objectifs et mener à bien ses missions.
Méthodologie et durée d’un coaching individuel :
- Durée de 4 à 6 mois; soit une dizaine d’entretiens individualisés de 2h00 avec un coach certifié
- Réunion triparties de cadrage des objectifs et des indicateurs de mesures.
- Spécifier sa contribution et son capital professionnel
- Clarifier sa personnalité et son capital personnel
- Identifier vos enjeux professionnels et personnels
- Co-monitoring et feedback concernant la mise en œuvre du plan d’actions
- Transmission de Best Practises et validation de l’atteinte des objectifs