A partir du projet de développement stratégique défini avec le chef d'entreprise, je prends en charge le montage intégral d'un dossier PM'up / TP'up ou INNOV'up auprès de la Région Ile de France jusqu'à son instruction J'interviens également sur les programmes IMPULSION CONSEIL et IMPULSION EXPORT pour les entreprises basées en Normandie Montage d'autres dossiers type COFACE pour les projets à l'international et BPI France pour les aides à l'innovation

Projet d’identification et de concrétisation d'économies sur les charges externes, conduit en 3 étapes: 1- Diagnostic / Analyse de Performance: proposition d'un plan d'actions détaillé et chiffré 2- Mise en oeuvre des actions d'optimisation validées 3- Suivi du bon fonctionnement du dispositif optimisé, durant 3 mois

Le diagnostic financier vise à redécouvrir la réalité d'une société à partir de données chiffrées. Elle permet ainsi de porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise et d’aider les dirigeants dans leur prise de décisions. Chaque organisation nécessite une application personnalisée. Nous adaptons notre programme d'intervention en fonction du cahier des charges, des enjeux et des contraintes de chaque commanditaire.

Vous avez un rendez vous avec un banquier, un partenaire, un organisme public,un partenaire et vous devez lui présenter votre stratégie future, les moyens mis en place, un état de votre marché, vos prévisions financières? Nous vous aidons à réaliser votre business plan.

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L’Expertise Comptable est au centre de l’activité de SDG AUDIT. Selon les besoins de nos clients nous pouvons assurer : • La tenue intégrale de la comptabilité externalisée • Assistance au service comptable de l’entreprise ; • L’établissement des reportings mensuels ; • La surveillance de sa comptabilité ; • La révision de ses comptes ; • La préparation et la présentation de ses bilans ; • Prévisions et contrôle budgétaires ; • Présentation des comptes à la clôture de l’exercice et analyse de l’activité et proposition de solutions pour préparer l’avenir de l’entreprise ; Nous établissons également l’ensemble des déclarations fiscales obligatoires, en veillant au respect des exigences imposées par l’Administration : Liasse fiscale, Déclarations de TVA, …

Accroître vos marges et dynamiser votre offre par la modernisation de votre Supply Chain : TRAKER s’engage à vos côtés. Grande entreprise, ETI ou PME,dans l’Industrie ou la Distribution,vous cherchez à optimiser ou à transformer votre Supply Chain pour : - Améliorer votre qualité de service - Optimiser vos coûts - Rationaliser vos stocks - Réduire vos délais - Maximiser votre productivité - Gagner en flexibilité - Accroître vos parts de marché Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous conduisons des Diagnostics visant à : - Évaluer le niveau de maturité et les enjeux d’amélioration - Identifier les leviers d’optimisation et de progrès - Évaluer les potentiels de gains - Déterminer les conditions techniques, économiques et organisationnelles du déploiement - Valider la feuille de route d’implémentation Nous conduisons des études approfondies sur votre Supply Chain visant à : - Définir vos objectifs à moyen et long terme - Concevoir une solution cible : structure, prestataire(s), organisation, processus et outils de pilotage - En chiffrer les impacts : coûts, BFR, service client, flexibilité… - Déterminer les conditions techniques, économiques et organisationnelles du déploiement - Valider la feuille de route d’implémentation Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous implémentons à vos côtés par : - La mise en oeuvre d’actions techniques, achats et organisationnelles - Le coaching et l’apport d’expertise ciblée auprès des équipes - La conduite de projet et le monitoring des résultats et des livrables - L’animation des équipes et la gestion du changement Au-delà de l’implémentation, nous nous attachons à pérenniser les évolutions par : - La formalisation des nouveaux processus et règles de gestion - L’adaptation de l’organisation aux évolutions - La formation des équipes - Le déploiement d’outils de monitoring et de tableaux de bord